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三等獎(jiǎng)：農(nóng)金農(nóng)擔(dān) 董文文

（農(nóng)金農(nóng)擔(dān) 董文文）

尊敬的各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、親愛(ài)的同事們，大家好！

我是來(lái)自農(nóng)金農(nóng)擔(dān)公司的董文文。

今天我?guī)?lái)了珠海的驕傲——白蕉海鱸，一起給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里“魚(yú)”躍龍門(mén)，年年有余！ 白蕉海鱸，國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，是港澳市民餐桌上的“搶手貨”，更是珠海農(nóng)業(yè)的“金名片”。

而我的身后——這里就是孕育白蕉海鱸的搖籃：珠海斗門(mén)海鱸產(chǎn)業(yè)園，全國(guó)最大的海鱸魚(yú)養(yǎng)殖與加工基地，年產(chǎn)值超200億元，輻射帶動(dòng)上萬(wàn)農(nóng)戶(hù)增收。

但大家是否想過(guò)：在這片蓬勃發(fā)展的園區(qū)里，許多企業(yè)有能力、有技術(shù)，卻因自有資金受限，開(kāi)不出一張投標(biāo)保函，錯(cuò)失項(xiàng)目、無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)？

今天，我想問(wèn)：“小微企業(yè)的發(fā)展被‘一紙保函’卡住手腳，作為國(guó)企的我們，該不該出手相助？答案當(dāng)然是‘應(yīng)該’呀!”
? ? 我今天演講的題目是：

《一張保函的分量，一條海鱸的遠(yuǎn)航》

老張，是斗門(mén)海鱸產(chǎn)業(yè)園里一名工程負(fù)責(zé)人。他專(zhuān)做養(yǎng)殖池改造、尾水處理系統(tǒng)，十年來(lái)零事故、零投訴，是園區(qū)公認(rèn)的“放心工匠”。?

2022年，園區(qū)啟動(dòng)“生態(tài)養(yǎng)殖提升工程”，總投資超億元。老張心動(dòng)了——他打算以承包方身份參與投標(biāo)。他精心準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)，卻在最后一刻被攔在門(mén)外：必須提供一份投標(biāo)保函。

他跑遍三家銀行，均被拒絕，理由是“無(wú)土地房產(chǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)太高?！?。投標(biāo)截止前72小時(shí)，他幾乎絕望。

他抱著最后一絲希望找到我們。經(jīng)初步評(píng)估：企業(yè)無(wú)不良征信，有長(zhǎng)期服務(wù)合同——可，傳統(tǒng)融資擔(dān)保，幫不了他。

作為風(fēng)控法務(wù)部門(mén)一員，從傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)視角判斷，說(shuō)實(shí)話(huà)內(nèi)心一直是打鼓的。

但最終我們決定破局，于是，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的盡調(diào)開(kāi)始了：

第一天：我們組成"三人小組"，趕赴斗門(mén)，蹲點(diǎn)核查設(shè)備投入與運(yùn)維記錄；

第二天：我們拜訪(fǎng)園區(qū)管委會(huì)，核實(shí)政府服務(wù)合同的真實(shí)性；

第三天：邀請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)估，確認(rèn)其技術(shù)方案的行業(yè)認(rèn)可度——

三天三趟，行程超200公里，形成32頁(yè)盡調(diào)報(bào)告。

結(jié)論清晰：“無(wú)土地房產(chǎn)抵押，但有穩(wěn)定的政府服務(wù)合同、成熟的運(yùn)營(yíng)模式和良好的信用記錄”。

投標(biāo)前12小時(shí)：公司風(fēng)控委“綠色通道”審批通過(guò)！

當(dāng)我們把保函交到他手上時(shí)，他鄭重接過(guò)說(shuō)：“這不是擔(dān)保，是信任！”

這張保函最終助力他成功中標(biāo)。

一張保函，沒(méi)有改變他的施工能力，卻提高了他的信用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

老張的事例，讓我們深刻體會(huì)到——績(jī)效不是冰冷的數(shù)字，而是通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)，讓有價(jià)值的信用得以變現(xiàn)。

而支撐這份創(chuàng)新、保障這份價(jià)值的，是“安全發(fā)展”?！鞍踩l(fā)展”不是保守不前，而是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，主動(dòng)作為，創(chuàng)新作為。

這正是我們集團(tuán)始終堅(jiān)守的企業(yè)文化——“績(jī)效至上創(chuàng)造價(jià)值，安全發(fā)展守住底線(xiàn)”

老張的故事，不是終點(diǎn)，而是我們?nèi)孓D(zhuǎn)型的起點(diǎn)。農(nóng)擔(dān)公司從“傳統(tǒng)融資擔(dān)保平臺(tái)”向“綜合性融資、非融資擔(dān)保服務(wù)平臺(tái)”轉(zhuǎn)型。

正是對(duì)集團(tuán)“深耕珠海、服務(wù)港澳、輻射珠西、面向全國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的生動(dòng)踐行。

我們打通的，是中小企業(yè)融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”。

這，正是對(duì)“鄉(xiāng)村振興”與“新質(zhì)生產(chǎn)力”的農(nóng)控詮釋——我們是擔(dān)保人，更是農(nóng)控人，是新時(shí)代“三農(nóng)”服務(wù)體系中的連接者與推動(dòng)者。

轉(zhuǎn)型之路，始于園區(qū)，不止于園區(qū)。

從海鱸園的一池水，到珠西的一片塘，我們開(kāi)出的每一張保函，都承載著企業(yè)的希望，踐行著“績(jī)效至上”的擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)守著“安全發(fā)展”的底線(xiàn)！?

前方或許風(fēng)高浪急，但只要文化燈塔不滅，我們便永不迷航！

謝謝大家！